Í kjölfar hinnar nýju kransæðavíkkavalds hefur hefðbundinn utanríkisviðskiptaiðnaður einnig djúpt áhrif. Í febrúar var braust út faraldur innanlands og það var erfitt fyrir verksmiðjur að snúa aftur til vinnu til framleiðslu, svo að þeir gátu ekki afhent vörur; í mars, það var braust út faraldur erlendis, mikill fjöldi pantana var felldur niður og ekki var hægt að afhenda sumar vörur; í ljósi slíkra aðstæðna, hóf hugo.com röð skýrslna sem kallast GG-kvóta; fission utanríkisviðskipta undir faraldrinum GG-kvóta ;, sem mun greina djúpt um lifunarstöðu hefðbundinna utanríkisviðskiptafyrirtækja undir faraldrinum og bjóða iðnaðinum sérfræðingar til að vinna saman að því að finna leið út Hefðbundin fyrirtæki í utanríkisviðskiptum benda á leiðina út!
Skáldsaga coronavirus lungnabólga hefur náð hámarki á tímabili textíl og fatnað útflutnings á" gullna fjögur silfur" ;. Samkvæmt tölfræði almennra tollaeftirlitsstofnana, frá janúar til febrúar 2020, náði útflutningur á textíl- og fatnaði Kína&# 29,835 milljörðum Bandaríkjadala, sem er 20,0% samdráttur milli ára. Meðal þeirra var útflutningsverðmæti vefnaðarvöru (þ.mt textílgarn, dúkur og vörur) 13,773 milljarðar Bandaríkjadala, 19,9% lækkun á milli ára og útflutningsverðmæti fatnaðar (þ.mt fatnaður og fylgihlutir) 16,062 milljarðar Bandaríkjadala, 20,0 niður % milli ára. Frá sjónarhóli erlendra viðskiptagagna er útflutningsástandið ekki bjartsýnt.
Af hverju hafa útflutningsfyrirtæki textíl og fatnað meiri áhrif á faraldurinn en önnur iðnfyrirtæki? Með seinni hluta heimsfaraldursins standa textíl- og fatafyrirtæki í utanríkisviðskiptum sem snúa aftur til starfa frammi fyrir banvænasta hlekknum um þessar mundir - mikill fjöldi pantana fellur niður, ekki er hægt að samþykkja eina, enga vinnu má hefja aftur.
Kvíði textíl- og flíkafyrirtækja í utanríkisviðskiptum: eftirspurn erlendis er aðhald og" Gullmánuð" neyðist til að ýta á hlé takkann
Davíð hefur stundað verslun með fatnað og textíl í mörg ár. Hann sagði við hugo.com að textíl og klæði tilheyri langri iðnaðarkeðju í utanríkisviðskiptum. Þegar búið er að loka fyrir iðnaðarkeðjuna eru upphafsskilyrðin í andstreymis- og eftirfari atvinnugreinum önnur. Það er ekki aðeins erfitt fyrir fyrirtæki að hefja störf, heldur einnig fyrir samhæfingu framboðs keðjunnar, sem gerir plaggiðnaðinn að einum af þeim atvinnugreinum sem hefur litla vinnu aftur og hægir á eðlilegum hætti.
GG quot; Sérstaklega hefur fatnað heildsölu sterkt árstíðabundið. Ef það stendur yfir háannatímann í vorfatnaði verður honum fylgt eftir með nokkra mánuði af utan vertíðarinnar." Samkvæmt tilkomu þess er hámarkstímabil utanríkisviðskiptaiðnaðar venjulega í desember fyrsta árið og janúar febrúar á öðru ári. Evrópskir og bandarískir neytendur þurfa að bæta við vörur eftir þakkargjörðina og jólin. Á meðan, til að forðast lokun kínversku vorhátíðar, munu þeir setja pantanir fyrirfram. Síðan á sumrin verður utanvertímastig, frá september til að komast á háannatímann." Hvað núverandi ástand í Evrópu og Bandaríkjunum varðar er búist við að henni verði ekki létt fyrr en í ágúst eða jafnvel í október. Fyrirtæki búast við því að heildarpöntunartapið verði meira en helmingur. Reyndar, á þessu stigi, eru viðskiptavinir yfirleitt hræddir við að setja stórar pantanir. Fyrir okkur þýðir hækkun kostnaðar að taka litlar pantanir, en þetta er hjálparvana leið til að stjórna áhættu og viðhalda samskiptum viðskiptavina."
Aðstæður David' eru nánast vörpun flestra textíl- og flíkafyrirtækja í erlendum viðskiptum um þessar mundir. Wu hugrökk, framkvæmdastjóri Xiamen JONA Fatnaður Co., Ltd., fann líka sömu tilfinningu:" síðan í mars hafa allir samstarfsmenn í kringum okkur verið að elta pantanir ársins áður, óháð staðbundnum markaði. Eitt er að viðhalda viðskiptasambandi viðskiptavina, hitt er að ná í vinsæla árstíð, svo að koma í veg fyrir að pantanirnar verði felldar niður og varningurinn minnkaður í birgðum. Þetta er sérstaða textíl- og fataiðnaðarins, sem fylgir tískunni vel og hefur áberandi árstíðir." Hann sagði hreinskilnislega að faraldur innanlands hefði áhrif á slétt flæði framboðshliðar og tapið væri fyrirsjáanlegt, en núverandi heimsfaraldur hafði bein áhrif á eftirspurnarhliðina. Veik neysla leiddi til mikillar lækkunar á pöntunum og spennan um að komast ekki auðveldlega í gegnum aðfangakeðjuna týndist strax.
Ef afturköllun pantana er aðeins yfirborðskennt fyrirbæri, liggur mikilvægasta kjarninn í þrýstingnum á fjármagnskeðju erlendra viðskiptafyrirtækja við braust. Fjöldi iðkenda í erlendum viðskiptum hefur leitt í ljós skoðanir sínar á því að þó að pantanir hafi verið afhentar á fætur annarri fyrir árum og fjármagnsveltan hafi batnað lítillega, þá leiti núverandi fyrirbæri eins og samningsbrot og skil á skipunum beint til of mikils geymslu fyrirtækja' birgðum. Sum fyrirtæki geta ekki yfirgefið höfnina vegna uppsöfnunar útflutningsvara og hlutfall fjármagns og þrýstingur á fjármagnsveltu tvöfaldast. Að auki, vegna hraðs lækkunar á verði hráefna á næstunni, töpuðu fyrirtækin sem kaupa hráefni mikið fyrir þetta ár. Til dæmis hefur verð á PVC plastefni dufti lækkað sjaldan vegna áhrifa heimsins olíuverðs.
Faraldurinn hraðaði uppstokkun iðnaðar í útflutningi á textíl og fatnaði. Hvernig á að takast á við pantanir og framleiðslu og sölu almennilega?
Með þróun faraldursins, um þessar mundir, hafa utanríkisviðskiptafyrirtæki meiri áhyggjur af því hvernig eigi að meðhöndla pantanir sem enn eru í gangi almennilega og hvernig hægt sé að haga framleiðslu og sölu á hæfilegan hátt á síðara tímabili?
Wu Yanping, stofnandi funlife vörumerkisins, sagði:" sem verksmiðjuhlið fyrir pantanir sem eru enn í vinnslu, annars vegar munum við semja við viðskiptavini um leið til að takast á við útborgun og pöntunarfyrirkomulag, til koma í veg fyrir afturhalds á skipunum á síðari stigum. Eftir að framleiðslunni er lokið fyrirfram og ástandið er bætt getum við beint afhent vöru. Aftur á móti höfum við verið í samskiptum við viðskiptavini, miðlað upplýsingum og unnið gott starf við friðsæld eins og mögulegt er. Sem stendur eru áhrif hráefna á okkur ekki marktæk. Strax og snemma til baka til vinnu í febrúar á þessu ári náðum við samkomulagi við framleiðendur hráefna um að tryggja stöðugt framboð af hráefnum, svo og stillingu minni lotu og fleiri framleiðslulotna."
Hvað varðar eftirfarandi seinna framleiðslu- og sölumál, lagði hún áherslu á að síðarnefnda framleiðslan byggist enn á fyrirkomulagi pantana og kjarninn byggist enn á meginreglunni um GG-kvóta; að setja pantanir fyrst og framleiða fyrsta GG-verð; tiltölulega sanngjarnt. Að auki hefur verksmiðjan frátekið fullt af nýjum starfsmönnum eftir árið til að takast á við áhrif af störfum af völdum faraldursins. Hún bendir ennfremur á að þrjú skref séu fyrir söluhliðina:
Í fyrsta lagi stefnubreytingar. Reglan um tímabundnar bætur var kynnt til að vernda hagsmuni sumra viðskiptavina í flutningatækni + sjálfsafgreiðslu;
Í öðru lagi, starfsmannafyrirkomulag. Til dæmis, raða söluaðilum í verksmiðjunni, bera ábyrgð á pöntunarafgreiðslunni, draga úr bryggjuferlinu og framkvæma framleiðslu, pökkun og afhendingu á vörum eins fljótt og auðið er;
Í þriðja lagi flutninga og vörugeymsla. Sem stendur, auk hefðbundins Yiwu vöruhúss, hefur fyrirtækið einnig byggt verksmiðju með beinni afhendingu. Þrátt fyrir að frakt hafi aukist hefur fyrirtækið niðurgreitt þetta svæði með áherslu á tímann.
GG quot; Fyrir pantanir sem eru í vinnslu getum við íhugað að breyta greiðslunni í samræmi við þarfir viðskiptavinarins' s, svo sem að breyta vetrarfatnaðinum í vor- og sumarfatnað, sveigjanlega notkun hráefna og sveigjanlega framleiðslu. Næst mun verksmiðjan flýta fyrir umbreytingu og uppfærslu, grípa markaðstækifærið og raða framleiðslu og sölu á sanngjarnan hátt í samræmi við endurheimt markaðarins og pantanir viðskiptavina."" Í lokagreiningunni er ástæðan fyrir því að utanríkisviðskiptafyrirtæki lent óundirbúin faraldrinum er sú að viðskipti þeirra og sölurás eru of einstæð, takmörkuð við hefðbundnar rásir utan netsins, innri markaðs- og pöntunarviðskipti og skortur á skipulagi fyrirfram. , sem gerir viðskipti þeirra viðkvæm fyrir áföllum," sagði Kang Cui, rekstrarstjóri rafrænnar viðskipta IHC Group Co., Ltd.
GG quot; Áhrifin af faraldrinum, iðnaðarbreytingarnar sem áttu sér stað undanfarin 3-5 ár hafa hrífast yfir á stuttum tíma og flýtt fyrir tímaglugganum fyrir uppstokkun iðnaðar," Sagði Wu. Það er að segja, samanborið við fyrirtækin með sterka R& amp; D og nýsköpunargeta, stórfelld aðgerð og mikið sjóðsstreymi, þau geta lifað betur, en sum fyrirtæki sem skortir fjármagnsstyrk, gæði og kjarna samkeppnishæfni munu smám saman draga sig út úr samkeppni á markaði. Einkum geta lítil og örfyrirtæki með lítinn grunn verið erfiðari. Í ljósi núverandi erfiðleika sem utanríkisviðskipti standa frammi fyrir greindi hann tvær aðferðir til að takast á við:
Annars vegar ef röð viðskiptavinar' hefur verið stöðvuð verður að stöðva hana í tíma. Ef það er tilbúið til að klæðast utanríkisviðskiptafyrirtæki sem ekki hefur verið skorið úr og aflýst af vörum, er hægt að leggja efnið til hliðar um þessar mundir og hafa samráð við framleiðandann á sama tíma og hægt er að geyma efnið í verksmiðjunni án greiðslu að svo stöddu. Ef varan hefur verið skorin geturðu haft í huga hvort þú viljir skipta yfir í önnur fötmerki eða breyta og uppfæra í framboð seljenda yfir landamæri.
Hins vegar, ef viðskiptavinurinn pantar miðja vegu í framleiðslu, er mælt með því að hætta strax, til að forðast meiri tap. Ef það er hægt að takast á við' tímanlega og á áhrifaríkan hátt, má íhuga að selja þessi föt með afslætti til einhverra birgðakaupenda, sem er líka leið til að draga úr tapi.
