Samkvæmt könnun viðkomandi stofnana, frá og með 25. febrúar, er heildarupphafshlutfall snúnings í Kína 35%; meðal þeirra er aftur hlutfall af vinnu í Jiangsu tiltölulega gott og nær 50%; í öðru lagi eru upphafshlutfall í Fujian og Shandong 43% og 36% í sömu röð. upphafsstig í Hebei, Henan og Zhejiang eru lægri en landsmeðaltalið. Batahlutfall spuna fyrirtækja hefur smám saman aukist, en almennt séð er bataferlið hægt, sérstaklega fyrir lítil og meðalstór snúningsfyrirtæki. Svo, hverjar eru ástæðurnar fyrir seinkun á endurupptöku lítilla og meðalstórra textílfyrirtækja? Hve mikil áhrif hefur frestun á ný á ný á textílfyrirtæki sem eru háð framleiðslu og vinnslu?
Forvarnir og eftirlit með faraldri fyrst
Það er erfitt að koma aftur til vinnu vegna skorts á verkafólki
Það er litið svo á að faraldursvarnir og eftirlit sé enn helsta ástæðan fyrir skorti starfsmanna og lágt hlutfall aftur til vinnu og aksturs fyrirtækja um allt land. Sumir eigendur fyrirtækja sögðu að starfsmenn frá öðrum stöðum ættu að fara í samsvarandi verklagsreglur þegar þeir snúa aftur til verksmiðjunnar og hugsanlegt er að fullkomnar verklagsreglur geti ekki snúið aftur til verksmiðjunnar. Að sögn yfirmanns snúningsverksmiðju í Qingdao, Shandong-héraði, eru meira en 190 starfsmenn í verksmiðjunni, þar af 30% starfsmenn frá öðrum héruðum eins og Henan og Gansu. Þrátt fyrir að þeir starfsmenn sem eftir eru séu allir vinnuafl héraðsins, koma þeir einnig frá mismunandi héruðum og sýslum, sem veldur því að starfsmenn snúa aftur til vinnu. Önnur fyrirtæki sögðu einnig að þrátt fyrir að ýmsar eftirlitsaðgerðir hafi verið gerðar, þurfi að fresta upptöku framleiðslu aðeins vegna skorts á starfsmönnum.
Það er líka ástæðan fyrir því að sum fyrirtæki geta ekki snúið aftur til starfa í tíma án þess að fara aftur í vinnu og hefja starfsleyfi. Sem stendur er forvarnir og eftirlit með öryggi í fyrsta sæti í faraldursástandinu. Aðeins þegar fyrirtæki koma aftur til starfa og byrjunarleyfis geta þau haldið áfram framleiðslu. Samt sem áður, fyrirtækið gerir sér líka fulla grein fyrir áhyggjum stjórnvalda á öllum stigum og forvarnar- og eftirlitsráðstöfunum og samþykkir hreinskilnislega úttektir á staðnum og hæfi svo sem endurupptöku starfsþjálfunar á faraldurstímabilinu, framkvæmd forvarna og eftirlits faraldurs ráðstafanir og stjórnun og eftirlit með flokkun og skjalun starfsmanna. Samkvæmt yfirlýsingafyrirtækjunum, svo framarlega sem stjórnun og styrking er til staðar á vélbúnaðinum og formsatriðum á hugbúnaðinum er lokið, er skilvirkni meðhöndlunar viðkomandi skírteina mjög mikil. Ekki nóg með það, margar sveitarstjórnir hjálpa einnig fyrirtækjum í lögsögu þeirra við að finna leiðir til að leysa vandamálin með því að laga afgang og skort starfsmanna meðal fyrirtækja, halda vinnumarkað á netinu, framkvæma færniþjálfun starfsmanna og aðrar ráðstafanir.
Sérfræðingar telja að hindranirnar til að hefja störf séu aðallega vegna áhrifa faraldursins. Þrátt fyrir að eftirlitsaðgerðir stjórnvalda á öllum stigum séu slappar og geri sitt besta til að stöðva faraldurinn, er geta fyrirtækja til að koma í veg fyrir og hafa stjórn á skyndilegum faraldri mismunandi, svo erfiðleikarnir við að snúa aftur til vinnu eru mismunandi.
Í lok febrúar hófu bómullar textílfyrirtæki að starfa á fætur annarri en fjöldi starfsmanna var ekki fullur. Hvernig á að framleiða þegar fjöldi starfsmanna var ekki fullur? Í þessu skyni leggja sérfræðingar í greininni til að: í fyrsta lagi, línaviðhald ábyrgist ekki verksmiðjuna. Það er betra að auka fullt umráð af einum eða fáum framleiðslulínum en að dreifa fólki til n framleiðslulína um allt land. Annað er að raða pöntuninni á sanngjarnan hátt. Ef ekki hefur áhrif á heildar afhendingardag skal forgangsraðað stórum hópapöntunum. Þriðja er að hámarka vinnuaflið. Á þessu stigi, vegna þess að mannafli og framleiðsla hvers og eins ferlis eru ekki fullkomlega í jafnvægi, til að eyða ekki miklum mannafla, ætti að geyma afkastagetuna rétt í lykilferlinu til að hámarka nýtingarhlutfall vinnuafls.
Að auki er skortur á hráefni einnig eitt helsta vandamálið sem fyrirtæki standa frammi fyrir. Eigandi spuna fyrirtækis sagði: „lager hráefnisins var fyrir minna árum og jafnvel þótt framleiðslan yrði hafin á ný myndi hún brátt verða„ elda án hrísgrjóna “. Það er litið svo á að flest lítil og meðalstór fyrirtæki hafi eingöngu nóg hráefni til að styðja í 7-10 daga vegna áhyggna af markaðsáhættunni eftir hátíðina. Ég þori ekki að hefja störf fyrr en flutningar eru að fullu komnir. Ófullkomin iðnaðarkeðja af völdum lélegrar flutninga hefur orðið mikil hindrun fyrir endurupptöku framleiðslu á textílfyrirtækjum.
"Hækka ætti kostnað við forvarnir og framleiðslu landamærasjúkdóma um að minnsta kosti 10-20%, sem er alveg eins og að bæta móðgun við meiðsli fyrir fyrirtæki sem skortir sjóðsstreymi." Innherjar í iðnaði sögðu að auk húsaleigu, laun verkafólks, innkaupa á hráefnum, þá séu einnig nauðsynlegar grímur, sótthreinsiefni og annar hlífðarbúnaður, svo og einangrunarsalir, líkamshita byssur og daglegt próf á hitastigi starfsfólks og annar kostnaður, sem mun valda stór kostnaður fyrir fyrirtæki. Þess vegna setja nokkur fyrirtæki fram þá von að stjórnvöld muni enn frekar kynna viðeigandi stefnu og ráðstafanir til að hjálpa fyrirtækjum að snúa aftur til starfa, svo sem að lækka húsaleigu, útvega faraldursefni í tíma, hjálpa til við að standa sig vel í staðinn fyrir vinnuvernd, gefa fyrirmæli og fjármagnsaðstoð, gera fleiri ívilnanir til hlutabréfa o.s.frv., svo og að aðstoða við að styðja fyrirtæki með tæknilega yfirburði til að í raun tengjast hæfu atvinnuverndarfyrirtækjum o.s.frv.
Ófullkomin iðnaðarkeðja
„Stakur viður er erfitt að vera skógur“ í textílmölum
Ólíkt fáum stórfelldum textílfyrirtækjum með fullkomna iðnaðarkeðju, standa flest innlend fyrirtæki með snúning frammi fyrir vandanum ófullkominni iðnaðarkeðju eftir að hafa snúið aftur til starfa.
Snúningsfyrirtæki sögðu að í byrjun febrúar, jafnvel þó að fyrirtækin geti haldið áfram starfi, muni aðeins fáein prentun og litun og flíkverksmiðjur fara niður í vinnunni, og þegar um er að ræða birgðahald, er downstream ekki að flýta sér að panta nýjar vörur , svo það er ekki auðvelt fyrir snúningsverksmiðjur að fá nýjar pantanir um þessar mundir. Sem stendur fer garnasala stundum eftir vörum, en flutningar um landið hafa ekki verið endurreistir og afhendingarrásir eru ekki sléttar. Það eru nánast engar stórar pantanir, og stundum eru sumar lausar vörur sendar. Garnverð er aðallega fyrir vorhátíðina og það eru eftirliggjandi viðskiptavinir sem spyrjast fyrir um verð, en ekki nýjar pantanir. Það er litið svo á að fyrirtæki reyni einnig að styrkja samskipti við viðskiptavini, koma á stöðugleika gamalla viðskiptavina og auka nýja viðskiptavini með skrifstofu og viðskiptum á netinu. Samt sem áður hafa fyrirtæki einnig áhyggjur af framtíðarmarkaðnum. Til dæmis einkennist pantanir í Guangdong á vorin og sumrin. Þegar tímabilið líður mun pöntunarmagnið hafa mikil áhrif.
Sérfræðingar í greininni telja að núverandi aftur framleiðslu í textílfyrirtækjum sé í raun stórt hugtak í vissum skilningi. Fjöldi starfsmanna á sínum stað og aksturshlutfall eru grundvallaratriði. Staða fyrirtækjapöntunar, skrá yfir hráefni og vörur, viðbótarábyrgð á rekstri búnaðar og sjálfbærni framleiðslu og reksturs mun takmarka venjulegan rekstur fyrirtækja í núverandi ástandi faraldursins.
Hvað varðar pantanir, um þessar mundir, eru flestar pantanir hjá fyrirtækjum pantanir fyrir vorhátíðina. Í sumum fyrirtækjum er fjöldinn allur af pöntunum sem hægt er að gera við lok fyrsta ársfjórðungs eða jafnvel lengur og sumar pantanir standa yfir í tíu og hálfan dag. Munu þessar pantanir breytast í rauntíma núna? Hvort það eru einhverjar aðlögunarupplýsingar niður eftir er enn í öflugu ástandi. Með þróun faraldursins er líklegt að markaðurinn breytist.
Hvað varðar hráefnisbirgðir hafa yfirleitt bómullar textílfyrirtæki engar áhyggjur af framboði hráefna vegna þess að framboð á bómullarauðlindum er tryggt, en það er ekki viss hvort þau geta haldið skipulegu kaupi og sölu eftir að hafa snúið aftur til vinnu. Sum fyrirtæki hafa áhyggjur af því að verðmunurinn á bómullartilboði eftir faraldur og pöntunarverð í handvinnslu sé of stór. Hvað ættum við að gera? Einnig hafa áhyggjur af venjulegum kaupum á lyklum og algengum hlutum eftir að vélinni er snúið. Fyrirtæki í textílvélar framleiða einnig faraldur. Ef fyrirtækin geta ekki snúið aftur til vinnu um skeið fellur upprunalegt vöruframboð af keðjunni.
Eftirfylgni röð ekki viss
Framtíð markaðarins á eftir að koma í ljós
Nú er faraldursins leyniskyttastríðinu ekki lokið. Með endurupptöku textílfyrirtækja mun framleiðsla og markaðssetning textílvara mæta nýjum breytingum.
Á markaðnum framleiða nokkur garnframleiðslufyrirtæki hefðbundnar afurðir og útvega downstream fyrirtækjunum föst afbrigði, forskriftir og magn og mynda fast framboð og markaðssamband, en þessi fyrirtæki eru ekki fulltrúar alls atvinnugreinarinnar. Fleiri snúningsfyrirtæki treysta enn á pantanir sem berast til að haga framleiðslu og rekstri. Sem stendur treysta lítil og meðalstór snúningsfyrirtæki í grundvallaratriðum á pöntunum sínum til að haga framleiðslu og sölu, og meginhluti upphafsframleiðslupantana um miðjan febrúar kom frá lokum síðasta árs.
Á sama tíma standa fyrirtæki einnig frammi fyrir slíkum vandamálum eftir endurheimt framleiðslu og reksturs. Í fyrsta lagi ættum við að skipuleggja framleiðsluna eins fljótt og auðið er, í samræmi við fyrirliggjandi fyrirspurnir og eftirspurn eftirliggjandi fyrirtækja, innleiða skilvirka tengingu milli afurðanna og flutningsmannsins eins fljótt og auðið er og fara í lokaða hringrás venjulegs framboðs og heimta. Í öðru lagi leitaðu virkan að nýjum viðskiptum. Nýja staðan er sú að raunveruleg þróun textílmarkaðarins eftir faraldurinn er ekki skýr. Næstum öll viðtöl fyrirtækjanna telja að markaðsbreytingar eftir faraldur séu óhjákvæmilegar, alþjóðamarkaðurinn gæti sett upp hindranir fyrir textílútflutning Kína; textílneysla mun endurspeglast vegna áhrifa efnahagslegs þrýstings eftir faraldur.
Eins og er eru sum fyrirtæki ekki viss um eftirfylgni pantanir og afleiðing samskipta við viðskiptavini í downstream er að fyrirtæki í greininni bíða eftir að sjá. Vegna þess að þessi fyrirtæki eru á mismunandi svæðum, er alvarleiki faraldursins mismunandi, iðnaðarstefnurnar eru mismunandi og tíminn til að snúa aftur til vinnu er annar, það er í raun erfitt fyrir atvinnugreinar að passa hvert við annað.
Sem stórt textílland, ef alþjóðlegum og innlendum markaði vefnaðarvöru í Kína er lokað vegna faraldursins, verða andstreymisfyrirtæki hratt þunglynd, hrá bómull verður ekki seld, snúningshjólinu verður ekki ekið nóg og garnið mun ekki fengið. Mörg fyrirtæki hafa áhyggjur af fleiri vandamálum, svo sem hvernig eigi að takast á við framleiðslu og markaðssetningu faraldursvæðanna (svo sem bómullarframleiðslu og markaðssvæði í Hubei-héraði og nærliggjandi bómullarframleiðslu- og markaðssvæði)? Verður iðnaðurinn eða neytendur skoðaðir á hráu og hjálparefni og vefnaðarvöru frá þessum stöðum? Er starfsemin í gangi með faraldursvæðið brotið eða haldið áfram? Þessi vandamál og mótsagnir eru að leysa eða leysa af fyrirtækjum. Ég tel að með fortíð faraldursins muni allt smám saman verða ljós.
