Í faraldursástandi, hver er framvindan í framleiðsluframleiðslu og umbreyting í framleiðslu textíl og fatnaðariðnaðar? Hver eru núverandi og framtíðaráhrif utanríkisviðskipta? Hvernig á að finna fyrir neysluþróuninni í framtíðinni?
Sem skáldsaga kransæðavirus lungnabólga og útlit hefur textíl og fatnaður Weekly opnað gagnvirka viðtalsdálk fyrir „móttökuhöll stríðsfaraldurs“. Það bauð frumkvöðlum, sérfræðingum og fræðimönnum að setjast niður til að ræða erfiðleika og breytingar í nýju faraldursástandinu í krúnulungnabólgu og taka kafla útflutnings, neyslu og framleiðslu til að átta sig á núverandi ástandi og kanna þróun þróunar.
Gestir í viðtölum í þessu tölublaði:
Alþjóðlega markaðsrannsóknarstofnunin, viðskiptaráðuneytið
Bai Ming, aðstoðarforstöðumaður og rannsóknarmaður
„Eitt belti, einn vegur“ í textíliðnaði Donghua háskólans
Wang Hua, aðalrannsakandi alþjóðasamvinnumiðstöðvarinnar
Shanghai Zhonghao Prjóna Co, Ltd
Formaður Gao Baolin
Gestgjafi:
Vefnaður og fatnaður vikulega
Xu Changjie, aðstoðarritstjóri
TA vikulega:
Skáldsaga lungnabólga af völdum kransæðaveirunnar stafar af mikilli áskorun fyrir núverandi utanríkisviðskipti en áhrif faraldursins eru reglubundin og tímabundin. Miðað við íhugun sveitarfélaga og iðnaðar, undir áhrifum lélegrar flutninga og seinkaðra framkvæmda á frumstigi, ásamt þáttum vorhátíðarinnar, er búist við að vöxtur innflutnings og útflutnings frá janúar til febrúar á þessu ári muni lækka verulega. Hvað finnst þér um áhrif nýrrar krónufaraldurs á utanríkisviðskipti textíl- og fatnaðariðnaðarins aðallega?
Gao Baolin:
Reyndar, fyrir fyrirtæki, eru það fyrirtækin í andstreymis- og downstream iðnaðarkeðjunum sem hafa mest áhrif á utanríkisviðskipti sem eru ekki að fullu komin aftur til starfa. Sem stendur er flutningurinn farinn að vera sléttur, en vegna andstreymis og eftirliggjandi fyrirtækja eru enn smám saman að snúa aftur til starfa, er afhendingartíminn enn ekki tryggður; aftur á móti, vegna áhrifa faraldursins, er erfitt að eiga samskipti við viðskiptavini augliti til auglitis, sem mun einnig hafa áhrif á nokkrar utanríkisviðskiptapantanir; á sama tíma hafa núverandi evrópskir og bandarískir markaðir einnig áhrif á faraldurinn, svo sem Wal Mart og aðrar stórmarkaðir draga einnig úr, sem án efa mun hafa áhrif Hring á fyrirskipanir á textíl og fatnað. Fyrir textíl- og fatnaðariðnaðinn munu utanríkisviðskipti enn vera á óstöðugu svið innan hálfs árs.
Wang Hua:
Með útbreiðslu hinnar nýju krónufaraldurs á heimsvísu er alþjóðlega efnahagskreppan komin og neysla Vilji og getu heimsins textíl- og fatnað neytenda hefur minnkað, sérstaklega lúxusneyslu. Á sama tíma mun útflutningur á kínverskum textíl- og fatafurðum óhjákvæmilega hafa áhrif á alþjóðlegu textíl- og fatnaðariðnaðakeðjuna, aðfangakeðjuna og virðiskeðjuna.
TA vikulega:
Reyndar er enginn í heiminum í dag sem getur gert það einn. Undanfarið höfum við tekið eftir því að margir hafa borið saman og spáð textíl- og fataútflutningi eftir SARS faraldurinn 2003 til núverandi "eftir faraldurs" tímabilsins. Hvað finnst þér um þetta?
Bai Ming:
Sem meiri „stöðugleiki sex“, vegna meiri áhrifa ytra umhverfisins, er „stöðugleiki í utanríkisviðskiptum“ erfiðast og verðmætasta. Með útbreiðslu nýrrar lungnabólgu af völdum kransæðaveirunnar á þessu ári hefur utanríkisviðskipti Kína staðið frammi fyrir verulegum áskorunum. Því erfiðara sem það er að koma á stöðugleika í utanríkisviðskiptum, því stöðugri er það og við eigum ekki að lenda í misskilningi.
Ég held að ekki sé einfaldlega hægt að skilja það að dæma áhrif faraldursins á utanríkisviðskipti Kína sem afrit af áhrifum SARS fyrir 17 árum. Í júlí 2003, með lok SARS faraldursins, sýndu utanríkisviðskipti Kína hratt vöxt. Árið 2003 jókst innflutnings- og útflutningsmagn okkar um 37,1%. Þegar litið er til baka er það einnig mesti vaxtarhraði í meira en 40 ára umbætur og opnun. Nú þegar ástandið hefur breyst getum við ekki ímyndað okkur stórfelldan vöxt utanríkisviðskipta.
Í fyrsta lagi, þegar SARS braust út fyrir 17 árum, var Kína á tímabili með einbeittri losun arðs WTO. Nú hefur arði WTO í Kína ekki aðeins verið gefinn út að fullu, heldur hefur einnig verið mótmælt stöðu Kína sem þróunarlands í Alþjóðaviðskiptastofnuninni.
Í öðru lagi, þegar SARS braust út fyrir 17 árum, var launakostnaður í Kína tiltölulega lágur og meðallaun starfsmanna voru aðeins 14040 júan, en árið 2019 var hann hækkaður í 82461 júan, og hækkaði um 487,3% á 17 árum.
Í þriðja lagi, þegar SARS braust út fyrir 17 árum, höfðu Víetnam og önnur lönd í Suðaustur-Asíu ekki enn mótmælt mér í atvinnufrekum iðnaði og nú hafa nokkur innlend fyrirtæki flutt til Suðaustur-Asíu. Það er ekki erfitt að sjá að jafnvel án faraldursins verði þrýstingur á utanríkisviðskipti Kína á þessu stigi mikill, en nú er faraldurinn alvarlegri en fyrir 17 árum og það verður mjög erfitt fyrir utanríkisviðskipti Kína að endurskapa hefndarvöxtur.
Frá þessu sjónarmiði getur það ekki verið óskhyggja að svo framarlega sem faraldurinn er liðinn verður stöðug utanríkisviðskipti ekki vandamál. Í samanburði við að vinna bug á SARS fyrir 17 árum eru hagstæð skilyrði fyrir stöðugleika í utanríkisviðskiptum auðvitað augljós á þessu stigi. Umfang utanríkisviðskipta Kína á SARS tímabilinu var mun minni en nú er. Árið 2019 minnkaði innflutnings- og útflutningsmagnið um 1 prósentustig, sem jafngildir því árið 2003, að innflutnings- og útflutningsmagnið minnkaði um 4,475 prósentur. Þar sem ósjálfstæði við utanríkisviðskipti hefur minnkað úr 52,2% árið 2003 í 31,8% árið 2019, ætti að draga nokkuð úr efnahagslífinu vegna sama hlutfalls af samdrætti í utanríkisviðskiptum á þessu stigi samanborið við SARS tímabilið á því ári.
Wang Hua:
Margir vinir í textíl- og fatnaðariðnaðinum líkar vel við að bera saman SARS á textíl- og klæðnaðariðnaðinn í Kína árið 2003, en ég held að áhrif nýrrar krónufaraldurs á textíliðnaðinn í Kína árið 2020 séu ekki þau sömu, vegna þess að umfang, dýpt , breidd og umhverfisviðskipti í heiminum eru öll ólík. Í fyrsta lagi er aðfangakeðjan sú áhrifamesta, svo sem stendur er það mikilvægasta að halda áfram framleiðslu. Textíl- og fatnaðariðnaður Kína og framboðskeðja eru kostir okkar og samkeppnishæfni. Í öðru lagi hefur það áhrif á magn þess á eftir faraldurstímabilinu. Það er víðtæk samkeppnishæfni okkar sem prófar hvort við getum stöðugt pantanir viðskiptavina. Fyrirtæki ættu að aðlaga útflutningsstefnu sína í samræmi við sín sérstöku skilyrði. Í þriðja lagi áhrif gengissveiflna.
TA vikulega:
Á næstunni höfum við komist að því að hæft fyrirtæki í utanríkisviðskiptum flýtir fyrir vinnu og framleiðslu á ný og helstu héruð utanríkisviðskipta hafa náð hröðum skrefum í því að hefja störf og framleiðslu á ný. En út frá víðara sjónarhorni mun það taka nokkurn tíma að snúa aftur til vinnu og framleiðslu og það mun einnig taka tíma að aðlaga iðnaðarkeðjuna. Telur þú að þetta muni hafa áhrif á fyrirskipanir erlendra fyrirtækja á erlendum viðskiptum?
Bai Ming:
Að snúa aftur til vinnu og framleiðslu þýðir ekki að stöðugleiki í utanríkisviðskiptum sé mikill árangur. Með framhald faraldursins mun vandi þess að koma á stöðugleika í utanríkisviðskiptum nær frá því að framleiðsla hefst að nýju á framboðshliðinni til markaðsþróunar á eftirspurnarhliðinni og forsenda markaðsþróunar er að erlendir viðskiptavinir eru tilbúnir til að halda áfram að flytja inn frá Kína. Að auki, frábrugðinn fyrsta stigi braustins, beinist hitastig braustins ekki lengur að Kína, heldur flýtir fyrir útbreiðslu sinni í Suður-Kóreu, Japan, Ítalíu, Íran, Frakklandi, Þýskalandi, Bandaríkjunum og öðrum löndum. Ekki aðeins eru „tímamót“ alþjóðlegu iðnaðarkeðjunnar að aukast, heldur eru þessar horfur á eftirspurn á markaði ekki ljósar, sem við getum ekki komist hjá.
Í þessu tilfelli, auk aukinnar viðleitni til að koma á stöðugleika í utanríkisviðskiptum, verðum við að hrinda í framkvæmd viðhaldi og stækkun farvegs viðskiptavina, ef nauðsyn krefur, þurfum við einnig að taka hörfa sem skref fram á við og auka virkan innlendan markað ásamt neysluuppfærsla. Á tímum efnahagsvæðingarinnar er hægt að líta á innlendan markað sem „Kínaútibú“ heimsmarkaðarins. Með því að djúpt plægja inn á innlendan markað geta innlend fyrirtæki, sérstaklega nokkur létt textílfyrirtæki, „dvalið á græna fjallinu“ ef rýrnun á ytra umhverfi. Þegar ástand á alþjóðamarkaði hefur batnað hafa þessi fyrirtæki meiri möguleika á að taka forystu þegar alþjóðamarkaðurinn tekur við sér.
TA vikulega:
Telur þú að það verði einhver ný staða eða tímamót varðandi útgáfu viðskiptamanna nú á Kína?
Wang Hua:
Ég held ekki að til langs tíma litið muni þróunin á kúgun Bandaríkjanna gegn Kína og stefna þess á landsvísu breytast. Í alheimsbrotum þessa árs taka Bandaríkin einnig djúpt þátt. Órói verður í efnahagslífi og stjórnmálum Bandaríkjanna. Við höfum sjaldgæft gluggatímabil til að bæta gangverk okkar og samkeppnishæfni. Undir forsendu eins alþjóðlegrar flutningsflæðis verður fylgst náið með einu belti, einum vegi og hinum löndunum eftir faraldur.
TA vikulega:
Hvað finnst þér að gera fyrir utanríkisviðskipti til að draga úr neikvæðum áhrifum?
Bai Ming:
Þrátt fyrir að fyrirtæki þurfi að bera aukinn kostnað á tímabilinu sem barist er gegn faraldrinum er ekki hægt að líta á þau sem eyða „ranglátum peningum“, heldur ættu þeir að einbeita sér að útreikningi á stórum reikningum. Ég tel að utanríkisviðskipti í Kína skorti eftirfylgni til að hafa frumkvæði að því að verða stærri og sterkari án þess að upplifa það próf og afturhald sem ýmis hörmungar hafa haft í för með sér. Frá sjónarhóli alþjóðlegu iðnaðarkeðjunnar gerir faraldursástandið okkur fyrir mörgum „brotstöðum“ í andstreymi og niður. Það er ekki auðvelt fyrir erlend viðskipti að halda upprunalegu viðskiptasamstarfi eða leita nýrra samstarfsaðila. Að auki þýðir núverandi léleg starfsmannaskipti og flutninga flutninga óhjákvæmilega að kostnaður við að viðhalda viðskiptamiðstöðvum hækkar. Í tengslum við baráttuna gegn faraldrinum, svo framarlega sem það er til þess fallið að viðhalda stöðu sinni í alþjóðlegu iðnaðarkeðjunni, er utanríkisviðskiptafyrirtækjum þess virði að græða minna eða eyða meiri peningum.
Wang Hua:
Ég tel að forsenda stöðugrar utanríkisviðskipta sé að koma á stöðugleika viðskiptavina og stöðugra pantana. Í öðru lagi ættum við að uppfæra stjórnunar- og markaðsaðferðir og standa okkur vel í stafrænu ferli stórgagna og iðnaðar Internet + 5G. Gríptu ítrekandi tækifæri markaðssetningar á netinu, uppfærðu sitt eigið stóra gagna ekið rekstrarkerfi og flýttu fyrir stafrænni og greindri uppfærslu fyrirtækja. Við ættum að þróa liðsuppbyggingu, vöruviðburð, rásarbyggingu, markaðssetningu, sölu og rekstur á alþjóðlegum markaði. Í lokagreiningunni ætti útflutningsfyrirtæki eða sölumarkaðsskipulag fyrirtækis ekki að vera of eins og ætti ekki að takmarkast við hefðbundna markaði og farvegi, vegna þess að innri markaðurinn og pöntunarviðskiptin og skortur á skipulagi fyrirfram mun leiða til veruleg áhrif á útflutning fyrirtækis.
Eftir faraldursmarkaðinn er heilbrigðisiðnaðurinn á heimsvísu bundinn við sprengiefni og heilsu fólks og verndarvitund um allan heim verður enn frekar bætt. Heilsa og heilsuvernd verður þema framtíðarlífs fólks. Fyrir nærfataiðnaðinn munu neytendur borga meiri eftirtekt til heilbrigðra vara og lífsstíls, svo það mun stórauka sprengiefni í heilsufatundariðnaðinum og umhverfis verndarvörum。
TA vikulega:
Hvernig spáirðu í útflutningsástand textíl- og fatnaðariðnaðar á öllu árinu?
Wang Hua:
Ég held að þetta sé ein leið til að sjá eitt belti, einn veg, og hin löndin meðfram útflutning á textíl- og fatnaði eru í grundvallaratriðum stöðug á þessu ári, sérstaklega í ASEAN- og Afríkuríkjum.
TA vikulega:
Hvernig finnst þér að draga úr þrýstingi sem atvinnuvegafyrirtæki standa frammi fyrir?
Gao Baolin:
Ég held að við ættum að hvetja til einkafjárfestinga til að örva hagkerfið og á sama tíma getum við lækkað skatta fyrir fyrirtæki enn frekar. Sem stendur er einkageirinn með fjárfestingarstyrk upp á 60 trilljón Yuan og 70 Trilljón Yuan, en sem stendur er fjárfestingaráætlunin ekki sterk. Efling fjárfestingar er einfaldasta og árangursríkasta leiðin til að létta undir efnahagslífinu. Á sama tíma getur það einnig lækkað tekjuskatt útflutningsfyrirtækja. Ef erfiðleikar eru við að draga úr allri atvinnugreininni, þá er hægt að draga úr sumum útflutningsfyrirtækjum sem eiga í erfiðleikum.
Wang Hua:
Í ljósi alþjóðlegu efnahagskreppunnar eiga textílfyrirtæki í erfiðleikum með sölu innanlands, vöruaukningu aukningu og fjármagnsveltu, en útflutningsfyrirtæki eiga í erfiðleikum með að draga úr röð og flytja út. Þess vegna legg ég til að eftir faraldurstímabilið:
Í fyrsta lagi er lagt til að stjórnvöld á öllum stigum leiðbeini og aðstoði fyrirtæki í mismunandi flokkum, hjálpi innlendum fyrirtækjum að innleiða ýmsar stefnur með áherslu á stöðugleika í atvinnumálum og auka viðleitni til að lækka vexti bankalána. Í öðru lagi munum við hækka endurgreiðsluhlutfall útflutningsskatta útflutningsfyrirtækja í áföngum hætti til að hjálpa þeim að koma á stöðugleika útflutnings. Í þriðja lagi, um þessar mundir, hafa innlend fötfyrirtæki mikla skrá yfir föt á vorin og sumrin. Lagt er til að allur markaðssetning starfsmanna fyrirtækjanna auki styrk afsláttarins, melti birgðina og virkji fjármagnið. Í fjórða lagi ættu textílfyrirtæki og flíkafyrirtæki að stjórna hraða uppgjörs og sölu í gjaldeyri og vinna gott starf í gjaldeyrisvarnir vegna þess að gengissveiflur í ár eru enn tíðar.
TA vikulega:
Í núverandi samhengi með auknum þrýstingi á efnahagslíf og viðskipti í heiminum er nauðsynlegt fyrir alþjóðasamfélagið að vinna saman að því að vinna bug á erfiðleikunum. Við erum fullkomlega sjálfstraust og fær um að vinna baráttuna um forvarnir og eftirlit með faraldrinum. Við teljum að með framkvæmd á röð stefnu til að koma á stöðugleika í utanríkisviðskiptum verði viðskiptaumhverfi fyrir viðskiptaþróun Kína bætt enn frekar. Þetta faraldursástand er uppstokkun fyrir okkar atvinnugrein og við verðum enn að vera erfitt að spila járn. Mikilvæg fyrirmæli fyrir fyrirtæki til að takast á við faraldursaðstæður er að styrkja „friðhelgi“ þeirra. Talið er að með nýjum áhrifum faraldursvarna og eftirlits muni utanríkisviðskipti örugglega koma í veg fyrir endurnærandi vöxt.
